Definir metas claras, organizar as finanças e adotar práticas simples de integridade podem fazer a diferença no desempenho de micro e pequenas empresas ao longo do ano. A orientação é de especialistas do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas em Roraima, que destacam a importância de começar o período com estratégia e controle.
Para a analista técnica de Planejamento da Unidade de Gestão Estratégica e Inteligência do Sebrae Roraima, Natássia Cantanhede, o início do ano é o momento ideal para avaliar resultados e tomar decisões com base em dados concretos.
“É a oportunidade de analisar o que funcionou, o que precisa ser ajustado e estabelecer prioridades. O planejamento evita decisões por impulso e ajuda a utilizar melhor os recursos financeiros, o tempo e a equipe”, afirmou.
Segundo ela, revisar o histórico de vendas, custos e perfil dos clientes permite traçar metas mais realistas. Em vez de objetivos genéricos, como “vender mais”, a recomendação é estabelecer metas mensuráveis, como aumentar o faturamento em determinado percentual até o fim do ano.
Evitar improvisos
Entre os principais problemas enfrentados por quem não planeja estão o descontrole financeiro, a mistura das finanças pessoais com as empresariais e decisões tomadas sem análise prévia. Muitas vezes, o empresário só percebe o prejuízo quando o caixa já está comprometido.
A orientação é que o empreendedor primeiro identifique a situação atual do negócio, defina onde quer chegar e transforme esse objetivo em metas com prazos e indicadores claros, possibilitando acompanhamento ao longo do ano.
Integridade também é para pequenos
A gerente da Unidade de Integridade Corporativa do Sebrae Roraima, Mari Oliveira, destaca que práticas de integridade não são exclusivas de grandes empresas.
“Muitos empresários acreditam que integridade é algo complexo ou caro. Na realidade, medidas simples já fazem diferença na organização e no controle do negócio”, explicou.
Entre as ações recomendadas estão a definição de regras internas claras, cumprimento das obrigações fiscais e trabalhistas e adoção de um código de ética compatível com a realidade da empresa.
Controle financeiro e organização
O controle do fluxo de caixa é apontado como uma das principais ferramentas de gestão. Saber exatamente quanto entra e quanto sai evita desequilíbrios e reduz o risco de falência. Outro ponto fundamental é separar as finanças pessoais das empresariais para ter uma visão real do lucro ou prejuízo.
Além disso, manter notas fiscais organizadas, atualizar registros e criar um calendário de pagamentos contribuem para evitar multas e problemas legais.
Para apoiar os empreendedores, o Sebrae Roraima disponibiliza a Cartilha de Integridade Empresarial, com orientações práticas sobre ética corporativa, conformidade legal e organização interna. O material apresenta um passo a passo para implementar controles básicos e reforça que integridade não depende do porte da empresa, mas de disciplina e compromisso com a gestão.
